Foto: www.mjms.net/

Brigette Hyacinth, autorka knjige “The Future of Leadership: Rise of Automation, Robotics and Artificial Intelligence”, smatra da su ovih pet stvari presudne da dobar zaposleni da otkaz.

“Upravljanje na mikro nivou” (u slobodnom prevodu – miješanje u sve i svašta)

Zaposleni žele da imaju samostalnost kada rade. Ako se menadžer miješa i u najmanju sitnicu čak i onda kada je zaposleni prilično samostalan, to samo može da poveća stres na radnom mjestu. Ako ste već nekoga zaposlili, to znači da mu vjerujete da može dobro da radi svoj posao. Niko ne radi bolje ako ga neko konstantno nadgleda, provjerava i stalno opominje.

Nema prilike za napredovanjem i razvojem

Menadžeri su dužni da znaju svoje zaposlene i šta je to što ih motiviše. Ako ne znaju, dovoljno je da pitaju, slušaju, prate njihov rad. Već samim slušanjem mnogo se uči. Zaposleni se motivišu dinamičnim i izazovnim projektima kao i fleksibilnim ciljevima koji će ih “natjerati” da napreduju. Ako su projekti statični, i ima dosta rutinskog posla, zaposleni nemaju čemu da se nadaju, i počinju da se isključuju.

Manjak empatije

Ako se zaposleni suočava sa problemom lične ili profesionalne prirode, od poslodavca ili menadžera se očekuje da pokaže empatiju. Mora da pokaže da razumije problem i da olakša ili mu pruži rješenje. Šta to znači u praksi? U teškim vremenima menadžer treba da pokaže da je “čovjek”.

Ne njeguje balans između posla i privatnog života

Niko ne želi da radi prekovremeno niti vikendom, koliko god da voli svoj posao i bez obzira koliko mu je do njega stalo. Ne nagrađuje i ne prepoznaje trud zaposlenih. Ovo je jedan od najvećih uzroka manjka motivisanosti. Svi žele da se osjećaju cijenjenim. Dodatni napor uložen u posao ukoliko nije prepoznat, cijenjen i nagrađen, može zaposlenog da ostavi sa osjećanjem da je izigran i potcjenjen. Tako se zaposleni odlučuju da napuste posao u potrazi za boljim uslovima rada.

Ovo nikako nije dobro ni za zaposlene a još je i gora za poslodavce koji moraju da traže, a zatim i obučavaju radnike. Radno okruženje koje podržava iskrenost, otvorenu komunikaciju i fer odnose, neće imati poteškoća da zadrži dobrog radnika.



Izvor: BIZLife