Foto: printscreen/yt

Plaže su bile i ostale srž ponude, ali njihov kapacitet je iscrpljen.

"Ukoliko ne preduzmemo kvalitativne mjere u redizajnu, u reoblikovanju, u redefiniciji našeg turističkog proizvoda, mi ćemo biti sve lošiji. Mi smo već nekoliko puta elaborirali nekakve osnovne stvari i tu se baš ništa nije promijenilo. Osnovni turistički proizvod u Crnoj Gori su pješčane plaže koje mogu da prime 260.000 do 300.000 gostiju, nijednog više. To je osnovni faktor, osnovni prirodni resurs koji definiše naš produkt koji je beach holiday. Raubuju se prirodni prostori, sve je manje prostora na plaži, sve manje prostora u prirodi i to nije dobro. Znači, ne možemo više biti beach holiday, mi, makar Budva, to teško može biti sa ovolikim brojem ležajeva i ovoliko malo plaža, mi moramo vidjeti koji je to naš drugi turistički proizvod koje možemo ponuditi", istakao je Zolak.

Gosti danas traže doživljaje, autentičnost i sadržaje koji idu dalje od standardnog modela odmora na plaži.

"Budva sve više liči na grad, onda mora imati sadržajne funkcije grada. Ne može to biti smještajni kapacitet za ljetnju sezonu. Znači, ovaj grad mora bitno promijeniti svoju politiku, svoj proizvod, definisati umjetničke i kulturne sadržaje, koji čine osnovu našeg proizvoda. Kultura i umjetnost doista mogu biti ključna tačka turističkog proizvoda, ali pazite, to nisu kafići, to nisu par izložbica ili nekakvi mali koncerti koji se dešavaju u gradu, već to je permanentna kreacija i distribucija umjetničkih i kulturnih sadržaja u kojima učestvuju gosti. Danas je u svijetu jedan opšti trend ka tzv. experience ekonomiji, odnosno turizmu doživljaja, turizmu iskustva, znači i na tome se mi moramo bazirati, šta je to što može privući goste, molim lijepo, u oktobru, novembru, decembru, januaru, februaru, martu, aprilu. To je ključ o kojem treba razmišljati", kazao je.

Marketing kao ključ uspjeha

Velibor Zolak posebno naglašava ulogu marketinga u razvoju turizma.

„Marketing nije samo promocija već i kreiranje percepcije. Naš zadatak je da Crnu Goru pozicioniramo kao zemlju doživljaja, avanture i luksuza, ali ne samo u materijalnom smislu. Luksuz danas znači prostor, mir, autentičnost i kvalitet usluge. Ne možemo svima ponuditi sve. Moramo znati ko su naši idealni gosti i šta oni žele, a zatim im to ponuditi na najbolji mogući način“

Ideja o osnivanju pokreta za turizam

On predlaže da se u strategiji razvoja uključe vrhunski stručnjaci iz oblasti marketinga i turizma, koji će osmisliti jedinstvene kampanje usmjerene ka ciljanim tržištima.

"Pa ja vidim tu prije svega dvije grupe ljudi, znači sposobne privatne preduzetnike. Nema veze, jesu li hotelijeri, jesu li predstavnici agencija i sl. I sa druge strane vidim javne ličnosti koje kritički gledaju na ovo. I kao treći segment vidim ljude iz struke, profesore, eksperte, ljude koji se tim bave. I onda u tom sadejstvu treba da se privuku i ostali građani, i ostali ljudi. Ti koji su jezgro toga moraju biti nesporni ljudi, vrhunski u svom poslu. Samo ova besmislena i dalja izgradnja stanova za prodaju pod krinkom hotela, to dalje ne može funkcionisati, račun uvijek na kraju dođe", istako je Zolak.

Cijeli razgovor možete pogledati u video snimku emisije:



Tekst priredila redakcija portala RTB