26-12-2024

Lazarević: Crna Gora se nalazi na raskrsnici kada je u pitanju razvoj turizma

Crna Gora ima kvalitetno osmišljenu strategiju razvoja turizma za period do 2025. godine, ali je njena realizacija suočena sa brojnim izazovima, uključujući manjak sinergije među institucijama i nedovoljno praćenje izvršenja akcionih planova. Ovo je za Polis istakla magistrica Marija Lazarević, ekspertkinja u oblasti planiranja i upravljanja turističkim destinacijama, koja je detaljno analizirala trenutne slabosti i potencijale u sektoru turizma.

Lazarević: Crna Gora se nalazi na raskrsnici kada je u pitanju razvoj turizma | Radio Televizija Budva

Foto: arhiva portala

„Nacionalna strategija razvoja turizma je dokument visokog kvaliteta, ali realizacija zahtijeva precizniju koordinaciju i praćenje. Ključno je da se za svaku godinu unutar ovog strateškog perioda objavi akcioni plan, praćen izvještajem o stepenu realizacije,“ naglasila je Lazarević.


Foto: printscreen/yt

„Primjera radi, za 2022. godinu nije mi poznato da je ikada objavljen zvanični izvještaj o tome koliko je planiranih aktivnosti sprovedeno, što je ključno za ocjenu uspješnosti“, dodala je.

Prema njenim riječima, strategija nije samo lista ciljeva već i vodič koji treba da se nadograđuje transparentnim izvještavanjem i analizama.

„Svaki akcioni plan mora da sadrži konkretne mjere, vremenske okvire i odgovorne institucije, ali bez praćenja realizacije ti planovi gube svoj značaj“, kazala je.

Lazarević je istakla da Crna Gora posjeduje kapacitete za strateško planiranje, ali je ključni problem u efikasnom upravljanju turizmom.

„Kvalitetno upravljanje zahtijeva ljude koji su stručni i koji razumiju kompleksnost turističkog sektora. Potrebno je da na čelnim pozicijama budu eksperti iz ove oblasti, jer samo tako možemo osigurati da se strategije sprovode na pravi način“, kazala je.

Takođe, istakla je važnost kontinuirane edukacije kadrova u turizmu.

„Razvoj ljudskih resursa treba da bude prioritet. Kada govorimo o turizmu, moramo shvatiti da je ovo sektor koji se brzo mijenja i koji zahtijeva stalno usavršavanje, kako na nivou strateškog planiranja, tako i na nivou operativnog upravljanja. Strategija za period do 2025. godine treba da se posmatra kao živi dokument. Kada imate planove za 2022, 2023, 2024. godinu, svaka od tih godina mora biti dokumentovana izvještajima o tome što je urađeno, što nije i zašto. To je jedini način da se osigura kontinuitet i da se izbjegnu ponavljajuće greške“, objasnila je.

Ona je takođe ukazala na potrebu sinergijskog djelovanja svih aktera u turizmu – od državnih institucija, preko lokalnih samouprava, do privatnog sektora.

„Turizam je oblast koja povezuje različite sektore. Samo kroz zajednički napor možemo da ostvarimo ciljeve postavljene strategijom i unaprijediti poziciju Crne Gore kao konkurentne turističke destinacije“, kazala je.

Ona zaključuje da se Crna Gora nalazi na raskrsnici kada je u pitanju razvoj turizma.

„Imamo veliki potencijal, ali ako ne počnemo strateški da razmišljamo i djelujemo, rizikujemo da ostanemo ispod svojih mogućnosti. Kvalitetno planiranje mora biti podržano efikasnim upravljanjem, transparentnim izvještavanjem i kontinuiranim učenjem“, poručila je Lazarević.

Tekst priredila redakcija portala RTB